Efektywnie łączymy świat sportu ze światem biznesu
Czym jest ESG?
„ESG” to termin na czasie. Skrótowiec zbudowany jest z trzech angielskich słów Environmental, Social, and Governance, oznacza podejście biznesowe uwzględniające trzy kluczowe obszary działania: środowiskowy, społeczny i zarządczy. Oznacza to, że firmy, organizacje i inwestorzy powinni kierować się zasadami zrównoważonego rozwoju i stosować odpowiedzialne praktyki biznesowe, uwzględniając szeroki zakres interesariuszy.
Korzyści z wdrożenia strategii ESG przez organizacje sportowe?
W kontekście klubów sportowych, w tym piłkarskich, strategia ESG jest tematem niszowym, podczas gdy w biznesie jest to jeden najbardziej „gorących” tematów przełomu 2023/24 roku. Głównie za sprawą konieczności raportowania pozafinansowego od 2025 roku, które obowiązywać będzie od tego roku (dyrektywa CSRD UE).
Polskie kluby sportowe nie muszą w sensie prawnym opracowywać strategii ESG, ale pionierską rolę w tej dziedzinie podjęła w Polsce Warta Poznań.
Trend ten wyznaczają głównie kluby z Bundesligi, Anglii czy Skandynawii, co idzie w parze z rozwojem społeczeństwa i gospodarek.
Realizacja strategii ESG przez kluby sportowe może przynieść liczne korzyści. Po pierwsze, działania proekologiczne, takie jak wykorzystanie energii odnawialnej czy redukcja plastiku na stadionie, mogą zmniejszyć negatywny wpływ klubu na środowisko. Po drugie, zaangażowanie w działania społeczne, jak wsparcie lokalnej społeczności czy edukacja młodzieży, może zbudować pozytywny wizerunek klubu i zwiększyć zaangażowanie kibiców. Wreszcie, aspekty zarządzania, takie jak transparentność działań czy dbałość o etyczne standardy, mogą przyczynić się do stabilności finansowej klubu oraz zwiększyć zaufanie partnerów biznesowych i inwestorów.
Jednym z głównych powodów, dla których ESG staje się coraz bardziej powszechne, jest rosnąca świadomość społeczna i wymagania klientów, inwestorów oraz społeczności lokalnych. Klienci coraz częściej wybierają produkty i usługi oferowane przez firmy, które dbają o środowisko, społeczność i stosują odpowiedzialne praktyki zarządcze. Podobnie, inwestorzy coraz częściej kierują swoje fundusze do firm, które wykazują zaangażowanie w ESG, widząc to jako czynnik redukujący ryzyko inwestycyjne oraz przyczyniający się do długoterminowej wartości firmy.
Warta Poznań podejmuje się wdrażania strategii ESG, ponieważ chce być klubem wrażliwym na globalne i lokalne wyzwania, będąc jednocześnie partnerem dla innowacyjnych podmiotów. Jest to również strategia długofalowa, pozwalająca klubowi uniezależnić się od wahnięć wynikających np. z niekorzystnych rezultatów sportowych.
Klub od kilku lat przejawia podejście strategiczne – kieruje się dokumentami takimi jak Plan Rozwoju 2024-2027, Polityka Ekologiczna. W przypadku realizacji strategii Warta uwzględniła „Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ” oraz „UEFA Sustainability 2030”. Te dokumenty stanowią fundamenty dla strategii ESG klubu, określając cele i kierunki działań.
Jak opracować strategię ESG w organizacji?
Realizacja strategii ESG wymaga przemyślanego podejścia i konkretnych działań. Oto kroki, które należy podjąć w procesie wdrażania strategii ESG:
- Analiza i zrozumienie: Pierwszym krokiem jest dokładna analiza obszarów ESG (Environmental, Social, and Governance) w kontekście działalności organizacji. Należy zrozumieć, jakie są główne wyzwania i możliwości związane z ESG oraz jakie są oczekiwania interesariuszy w tych obszarach.
- Określenie celów: Następnie należy określić konkretne cele związane z ESG, które organizacja chce osiągnąć. Cele te powinny być mierzalne, osiągalne i zgodne z misją i wartościami organizacji.
- Wybór odpowiednich wskaźników: Po określeniu celów konieczne jest wybranie odpowiednich wskaźników, które umożliwią monitorowanie postępów w realizacji tych celów. Wskaźniki te mogą dotyczyć np. redukcji emisji CO2, zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi czy poprawy relacji z interesariuszami.
- Integracja z strategią biznesową: ESG powinno być integralną częścią strategii biznesowej organizacji. Oznacza to uwzględnienie obszarów ESG w procesach decyzyjnych, alokacji zasobów i planowaniu działań.
- Wdrożenie działań: Kolejnym krokiem jest wdrożenie konkretnych działań mających na celu osiągnięcie wyznaczonych celów ESG. Mogą to być działania proekologiczne, społeczne czy związane z zarządzaniem.
- Monitorowanie i raportowanie: Istotnym elementem wdrażania strategii ESG jest systematyczne monitorowanie postępów oraz raportowanie osiągnięć. Regularne raportowanie pozwala na śledzenie wyników, identyfikowanie obszarów do poprawy oraz komunikowanie osiągnięć interesariuszom.
- Ocena i dostosowanie: Na podstawie monitorowania i raportowania należy przeprowadzać ocenę skuteczności działań podejmowanych w ramach strategii ESG oraz dostosowywać strategię do zmieniających się warunków i potrzeb.
CZY STRATEGIĘ ESG MOŻE WDROŻYĆ KAŻDY PODMIOT?
Aby skutecznie realizować cele i założenia strategii ESG podmiot powinien przejawiać
dojrzałość organizacyjną i procesową. Nie tylko sport, ale i biznes w Polsce cierpi na brak podejścia długoterminowego z szerszą wizją strategiczną – niewiele podmiotów sportowych w naszym kraju byłoby w stanie „udźwignąć” temat realizacji i wdrożenia strategii ESG.
Chętnie podzielimy się naszą perspektywą i doświadczeniem wyniesionym w tego projektu.
