Wyzwanie: 

Tworzenie zespołu nie jest twoją mocną stroną? 

Chcesz aby wokół Twoich pomysłów gromadzili się ludzi, którzy z entuzjazmem będą je realizować? 

Zespół, z którym pracujesz jest w kryzysie i przestaliście się dogadywać a członkowie zespołu są sobą zmęczeni? 

Chcesz przestać zamiatać konflikty w swojej organizacji pod dywan i zacząć je wykorzystywać do rozwoju firmy? 

Masz wrażenie, że inni czasem nie rozumieją twoich intencji i komunikatów? 

Chcesz jasno zdefiniować misję i wizję firmy i zapalić do niej pracowników? 

Cel: 

Kształtowanie postawy lidera (leading-self), tak by inspirować innych. 

Zrozumienie charakterystyki budowania zespołów i zarządzania nimi (leading-others). 

Zdobycie umiejętności komunikacji, zwłaszcza z ludźmi, z którymi się nie potrafisz dogadać. 

Identyfikacja konfliktów i wykorzystywanie ich do rozwoju organizacji. 

Zdefiniowanie wizji i misji firmy, zespołu czy też osobistej.

Efekt: 

Umiejętne kształtowanie i umacnianie nawyków przywódczych. 

Poznanie i korzystanie z cech osobowości, predyspozycji i talentów członków zespołu.

Zgranie i synergia Twojego zespołu. 

Zaprojektowanie procesu rekrutacji potrzebnych członków zespołu.

Umiejętność identyfikowania i zarządzania talentami w Twojej organizacji.

Zrozumienie map mentalnych innych osób i umiejętne komunikowanie się z innymi.

Zdefiniowanie osobistych wartości i wspólne wypracowanie wizji i misji zespołu.

Opracowanie kodeksu zespołu.