Efektywnie łączymy świat sportu ze światem biznesu
INSPIRACJE DLA BIZESU MADE IN JAPAN
Siła idei może oddziaływać na jednostki, organizacje, państwa. Do kultury masowej przeniknęło kilka japońskich koncepcji takie jak kaizen, ikigai, wabi-sabi oraz shu-ha-ri. Czy mogą one mieć istotny wpływ na zarządzanie firmami i biznesem poprzez wprowadzenie głębszego zrozumienia ludzkiej natury, procesów oraz relacji międzyludzkich. Oto, jak każda z tych koncepcji może być użyteczna:
Kaizen
Jest to koncepcja ciągłego doskonalenia. Zakłada stopniowy postęp w oparciu o małe systematycznie wdrażane usprawnienia. W biznesie, kaizen może być stosowany do ulepszania procesów produkcyjnych, usprawniania działań marketingowych, poprawy obsługi klienta itp. Poprzez promowanie kultury ciągłego doskonalenia, firmy mogą szybciej reagować na zmiany rynkowe i utrzymywać konkurencyjność. Zaimplementowana w kulturze organizacyjnej japońskich korporacji (np. w Toyocie czy Bridgestone). Więcej o kaizen w biznesie: https://www.corazlepszafirma.pl/blog/metoda-kaizen
Ikigai
To pojęcie odnosi się do „powodu istnienia” lub „celu życia”. Koncepcja znana z książki „IKIGAI. Japoński sekret długiego i szczęśliwego życia” autorstwa Hectora Garcii i Francesca Mirallesa. W kontekście biznesu, zrozumienie ikigai może pomóc zarządzającym i pracownikom w identyfikowaniu ich pasji, misji, zawodowych umiejętności i tego, co jest opłacalne. Firmy mogą wykorzystać ikigai jako narzędzie do tworzenia bardziej satysfakcjonującej kultury organizacyjnej i motywowania pracowników poprzez łączenie ich osobistych celów z celami firmy.
Chcesz sprawdzić zastosowanie ikigai w praktyce biznesowej > przeczytaj: https://www.forbes.pl/kariera/czym-jest-japonska-filozofia-ikigai-jak-ja-wykorzystac-w-pracy/8930ne8
Wabi-sabi
Kojarzycie sklejoną złotem porcelanową czarkę? To chyba najczęstsza metafora Wabi-sabi. Filozofia, ta podkreśla piękno w prostocie, niedoskonałości i przemijaniu. W biznesie, wabi-sabi może pomóc w uznaniu wartości autentyczności, prostoty i naturalności w produktach, usługach oraz relacjach z klientami. Firmy mogą wykorzystać wabi-sabi do projektowania produktów o unikalnym charakterze, budowania zaufania klientów poprzez szczerość i uczciwość, oraz do akceptowania błędów jako naturalnej części procesu uczenia się i doskonalenia. Wabi-sabi to także podejście w projektowaniu przestrzeni do pracy https://www.meblarstwo.eu/jak-urzadzic-przestrzen-do-pracy-w-stylu-wabi-sabi/
Shu-ha-ri
To dźwięczne słowo odnosi się do trzech etapów nauki lub mentoringu. W kontekście zarządzania, shu-ha-ri może być stosowane do rozwoju liderów i pracowników. Etap „shu” obejmuje naukę i posłuszeństwo względem ustalonych reguł i procedur. Etap „ha” to adaptacja i rozszerzanie wiedzy poprzez eksperymentowanie i krytyczne myślenie. Natomiast etap „ri” oznacza przekraczanie stanu zastanego, gdzie jednostka staje się mistrzem i może wprowadzać innowacje oraz tworzyć własne reguły. Praktykowanie shu-ha-ri może pomóc firmom w budowaniu elastycznych i innowacyjnych zespołów, zdolnych do efektywnego reagowania na zmieniające się warunki biznesowe. Jeśli zaintereowało Cię to podejście, możesz dowiedzieć się więcej o shu-ha-ri:
https://www.linkedin.com/pulse/shuhari-japo%C5%84ski-koncept-kt%C3%B3ry-pomaga-osi%C4%85gn%C4%85%C4%87-marcin-nowak/?originalSubdomain=pl
Pójdźmy krok dalej i przyjrzyjmy się terminowi „bansho”. Słowo to oznacza tablicę na której można zapisywać problemy. Bansho, określa metodę „rozwiązania problemów przez doświadczenie” poprzez analizę przypadków lub incydentów. Doświadczenia i wnioski wyciągnięte są z rzeczywistych sytuacji, które zostały przeanalizowane pod kątem przyczyn i skutków.
Oto kilka sposobów, w jaki może przyczynić się do rozwoju firmy:
Uczenie się na błędach
Analiza przypadków związanych z niepowodzeniami lub problemami może pomóc firmom w identyfikowaniu przyczyn i unikaniu podobnych sytuacji w przyszłości. Poprzez analizę, zespół może zrozumieć, co poszło nie tak i jakie kroki należy podjąć, aby uniknąć powtórzenia błędu.
Rozwijanie umiejętności radzenia sobie z problemami
Praktykowanie metody Bansho może wspierać rozwój umiejętności rozwiązywania problemów w zespole. Poprzez regularne analizowanie incydentów i wspólne dochodzenie do wniosków, członkowie zespołu mogą doskonalić swoje umiejętności identyfikowania, analizowania i rozwiązywania problemów.
Doskonalenie procesów
Metoda Bansho zachęca do głębokiego zrozumienia procesów biznesowych poprzez analizę konkretnych przypadków. Pozwala to na identyfikację potencjalnych obszarów problemowych oraz wprowadzenie ulepszeń w celu zwiększenia efektywności i wydajności.
Kultura ciągłego doskonalenia
Metoda Bansho pasuje do kultury ciągłego doskonalenia, jaką promuje kaizen. Poprzez regularne analizowanie przypadków i wyciąganie wniosków, firma może stale doskonalić swoje procesy i praktyki biznesowe, co przyczynia się do zwiększenia konkurencyjności i sukcesu organizacji.